Osaamisen hallinnan liittäminen osaksi toiminnan ja talouden johtamista

Yksinkertaistettu esimerkki. Kotomaa nimisessä kunnassa osaamisen kartoittaminen tehdään keväisin. Osaamiskartoituksen tulokset analysoidaan ja niiden perusteella laaditaan osaamisen kehittämissuunnitelmat yksilö-, yksikkö- ja organisaatiotasolle. Organisaatiotason osaamisen kehittämissuunnitelmassa otetaan kantaa mm. siihen, mitkä ovat tärkeimmät osaamisen kehittämiskohteet, kuinka osaamista kehitetään ja missä aikataulussa sekä mitä resursseja osaamisen kehittäminen edellyttää. Syksyllä toiminta- ja taloussuunnitelmat laaditaan yksiköittäin sekä koko kunnalle. Näihin suunnitelmiin sisällytetään osaamisen kehittämissuunnitelman keskeisimmät kohdat – osaamisen kehittämisen toimenpiteet ja niihin tarvittavat resurssit. Näin keväällä laaditut osaamisen kehittämissuunnitelmat antavat osaltaan sisältöä ja perusteita toiminta- ja taloussuunnitelmille. Seuraavana vuonna toiminta- ja taloussuunnitelmia laitetaan käytäntöön, mikä osaltaan ohjaa henkilöstön toimintaa. Näin osaamisen hallinta osaltaan tukee talouden ja käytännön toiminnan johtamista.

Kuvitteellinen esimerkki talouden, toiminnan ja osaamisen hallinnan vuosikellosta.

Lähteet:

Sihvo, P., Puhakka, A. & Väyrynen, K. 2011. Osaamisyhteisöt ja osaamisen hallinnan kokonaismallin kehittäminen. http://pro.phkk.fi/kit/articles%5CSihvo_article.pdf