Yksilöosaamiskeskustelu
osana kehityskeskusteluja

Osaamiskeskustelussa työntekijä ja esimies etsivät yhteisen näkemyksen henkilön tämänhetkisestä osaamisesta ja sen tasosta sekä osaamisen hyödyntämismahdollisuuksista suhteessa toimialueen/yksikön tavoitteisiin. Osaamiskeskustelu voidaan käydä osana kehityskeskustelua tai omana keskusteluna. Esimies voi valmistautua kehityskeskusteluun perehtymällä työntekijän osaamiskartoituksen tuloksiin ja edelliseen kehityskeskustelun yhteenvetoon ja osaamisen kehittämissuunnitelmaan. On hyvä myös pohtia sitä, millaista palautetta annan työntekijälle ja kuinka ilmaisen asioita rakentavasti. Työntekijä voi valmistautua kehityskeskusteluun arvioimalla omaa osaamistaan ja täyttämällä etukäteen annetun kehityskeskustelulomakkeen tms. On tärkeää, että ennen kehitys-/osaamiskeskustelua työntekijä on perehtynyt keskustelun teemoihin ja on pohtinut mm. oman elämäntilanteensa, terveytensä, osaamisensa ja motivaationsa vaikutuksia työhön sekä asettanut työelämälleen tavoitteita. Seuraavassa on kuvattu kehitys- ja osaamiskeskusteluihin liittyviä asioita.

Työntekijän menneen vuoden arviointiin liittyviä kysymyksiä:

• Mitkä koen tärkeimmiksi työtehtävikseni?
• Miten työni sujui viimeksi kuluneena vuonna (työnkuva, tavoitteiden saavuttaminen, resurssit, olosuhteet, työyhteisön toimivuus, työhyvinvointi)? Olenko saavuttanut tavoitteeni?
• Millaisia onnistumisia ja haasteita olen kohdannut työssäni? Millaista palautetta olen saanut?
• Millaista palautetta haluan antaa esimiehelleni?
• Millaista palautetta olen saanut esimieheltäni?
• Mitkä tekijät ovat mahdollistaneet tavoitteiden saavuttamisen ja oppimisen?
• Miten kehittäminen ja kehittyminen näkyvät toiminnassani ja työyhteisön toiminnassa?

Osaamisen tarkastelu osana kehityskeskustelua voi tapahtua hyödyntämällä seuraavia kysymyksiä:

• Mitkä ovat osaamiskartoituksen perusteella keskeiset osaamisesi vahvuudet?
• Miten hyvin voit hyödyntää osaamistasi nykyisissä työtehtävissäsi?
• Miten osaamisesi on kehittynyt viimeksi kuluneen vuoden aikana? Mitkä tekijät siihen on vaikuttanut edistävästi, heikentävästi?
• Miten olet jakanut osaamistasi? Mitä ja miten olet oppinut muilta?
• Mitkä ovat osaamiskartoituksen perusteella keskeiset osaamisesi kehittymistarpeet?
• Minkälaisia osaamisen kehittämishaasteita oman alasi toimintaympäristön muutos aiheuttaa sinulle ja työyhteisöllesi?
• Minkälaisia osaamisen kehittämishaasteista organisaatiosi strategiset tavoitteet aiheuttavat sinulle ja työyhteisöllesi?
• Mitkä ovat keskeiset osaamisen kehittymistarpeet em. perusteella pitkällä tähtäimellä ja tulevana vuonna?
• Miten kehittäisit nykyistä osaamistasi?

Työntekijän tulevaan vuoteen liittyviä odotuksia ja tavoitteita voi kysyä esimerkiksi seuraavalla tavalla:

• Millaisia odotuksia minulla on tulevalle vuodelle (työtehtävät/toimenkuvamuutokset, tavoitteet, resurssit, osaamisen kehittäminen)?
• Minkälaisiin työtehtäviin haluaisit erityisesti keskittyä tulevaisuudessa? (urasuunnitelmat)

Kehityskeskustelun yhteenveto

Kannattaa myös kysyä, onko työntekijällä jotain muuta, mistä hän haluaisi keskustella. Lopuksi yhdessä sovitut (keskeiset tehtävät ja tavoitteet, osaamisen kehittäminen, seuranta, arviointi ym.) ja osaamiseen liittyvät asiat kirjataan henkilökohtaiseen osaamisen kehittymissuunnitelmaan.